구성요소

• 1

  평가지표

  • 조직 업적평가 지표
  • 개인 업적평가 지표
  • 역량평가 지표
• 2

  평가프로세스

  • 목표설정 - 면담 - 평가 - Feedback의 전과정확립
  • 단계별 관련부서 및 담당자 R&R 정립
• 3

  평가체계

  • 상대평가, 절대평가 운영 방안 수립
  • 평가그룹, 평가주체, 서열화 방식등 평가 체계 운영 방안 수립
  • 평가와 보상과의 연계 방안 수립

설계방향

• 전략 및 직무와의 연계성 강화

  • Strategy Mapping 과정에 의한 조직 KPI review
  • 직무기술서에 기반한 개인 KPI review
  • 인재상 및 고성과자 분석을 통한 역량평가 지표 review

• 성과관리시스템으로서의 역할 강화

  • 평가의 전 과정이 지속적인 성과창출을지원할 수 있도록 설계
  • 평가 프로세스의 효과적인 운영을 위한 각 영역별 평가방법론 및 가이드라인 수립

• 성과주의 강화를 위한 인사제도간 연계 강화

  • 평가결과에 대한 타당성을 높일 수있는 평가체계의 설계
  • 평가의 형식화를 방지하기 위한 제도간 효과적인 연계방안 수립

전략적 성과관리체계 정착

구성요소

보상전략 및 제도개선

• Internal Equity

  조직 내 직무의 가치 창출 및 기여도를 고려한 보상제도의 설계

• Pay for Performance

  성과에 연동된 보상제도 설계

• Affordability

  회사의 인건비 관리 및 예측 가능성을 고려

• Understandable

  직원들과의 의사소통을 통한 보상제도의 이해 및 수용성을 고려

• Flexible

  보상은 시장환경에 맞춰 지속적인 경쟁력을 유지해야 하며, 필요에 따라 유연하게 대처할 수 있도록 설계

• Safeguards the
  Resources

  한정된 자원의 공정한 배분을 통하여 유능한 인적자원을 유지 및 확보

• Meets the
  Unique Needs

  회사의 고유한 문화나 업의 특성 반영